▲ 台灣蘭陽青年協會「從障礙觀點談人工智慧的能與不能」講座x工作坊 / 圖 台灣蘭陽青年協會 提供
【覞傳媒公益記者 林姵萱/宜蘭整理報導】
蘭陽青年協會打造「發聲基地」
台灣蘭陽青年協會(原蘭陽人文社會工作坊)不只在做活動,更在做改變!成員多為高中職與大學生,平均年齡不到 20 歲,他們透過審議式民主、公民咖啡館、模擬聯合國與公聽會等形式,把青年對公共議題的關心化為實際影響力。協會也發起《留青》刊物,串連 15 所學校、發行量破萬,還舉辦青年論壇、營隊等活動,讓青年自主發聲、行動力滿點。
▲ 中央大學通識教育中心鄭揚宜助理教授 主講身心障礙與科技 / 圖 台灣蘭陽青年協會 提供
人工智慧不只酷,也要包容
2025 年 8 月 24 日,由 台灣蘭陽青年協會 舉辦的審議民主工作坊在 宜蘭青年交流中心舉行,聚焦「障礙青年使用人工智慧的真實經驗」,挑戰所謂的「科技健全主義」——不要只設計給健全身體的人。
活動特別邀請 中央大學通識教育中心 鄭揚宜助理教授 主講,從理論與實務切入,帶領參與者思考 AI 如何真正對所有人友善,不只是表面「可及」,而是讓每位使用者都能完整體驗與操作。工作坊透過討論、案例分析與互動活動,讓青年深入理解科技與身體、權力之間的複雜關係,也啟發大家在未來設計 AI 產品時,如何落實共融理念。
▲ 台灣蘭陽青年協會創辦人 陳廷 在「人類圖書館」環節分享 / 圖 台灣蘭陽青年協會 提供
障礙不是個人問題,而是社會設計
鄭助理教授從障礙研究的社會模式與酷兒研究的夬兒理論出發,強調障礙是社會與制度排除的結果,而非個體缺陷。課程回顧西方人權思想演進,對比中國郡縣制與歐洲封建制度,解析道德模式、醫療模式到社會模式的歷史演變,讓參與者重新思考「什麼是正常」。
▲ 「人類圖書館」環節中聾人小婷(右)分享自身經驗和參與者交流,對面為手語翻譯員豆比(左1)、歐佩君(左2) / 圖 台灣蘭陽青年協會 提供
左撇子也可能是「障礙者」?
講座指出日常生活中,你可能沒想過的障礙就藏在細節裡:滑鼠、開罐器、門把……甚至無障礙坡道也有「可及性」與「可用性」的差距。法律或制度雖提供保障名額,但職位選擇有限、能力匹配不足。解方包括技能培訓、多元職位、職涯支持與友善職場文化,讓科技與制度真正可用、可行。
理解並行動,是社會責任不是同情心
參與者心得:「人人都可能是障礙者,只是從什麼角度切入。」透過講座、分組討論、人類圖書館交流與非暴力溝通圓桌,青年直接接觸障礙者的真實經驗。鄭助理教授強調,理解與付諸行動是每個人的社會義務,而不只是同情或愛心。這場工作坊不只讓青年理解科技、身體與權力的交互,也為推動障礙平權與友善 AI 奠定基礎。
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什麼樣的地方,能讓一個人願意投入青春? 什麼樣的人,能讓一個人願意一次又一次回來? 透過福容徠旅駐店經理林哲瑋學長的分享,我開始重新思考兩年來參與志工服務與學習組織的意義。 或許,真正的信任不是靠制度建立,而是來自一句關心、一份陪伴,以及被放在心上的感受。
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台灣企業 AI 導入成功率僅 10–15%。工具越來越強,員工越來越忙,但多數組織搞不清楚問題究竟出在哪裡。 iTAC 創辦人、TSSA 理事長焦國安在最新的五篇深度分析系列中,系統性地剖析了問題的根源——以及台灣中小企業要在 2026 年 Agentic AI 浪潮中生存並勝出,必須採取哪些不同的行動。 本系列涵蓋:為什麼 AI 是放大器(不是解決方案),以及缺乏對齊如何加速失敗;OpenClaw「龍蝦」的崛起對每家企業意味著什麼;為何 80% 的 AI 工作是不起眼的數據與流程準備;如何打造一個正確治理的多智能體架構而不讓 AI 成為負債;以及一份專為中小企業實際情況設計的四階段部署路線圖。 中英雙語對照。以橫跨台灣、歐洲、東南亞與非洲的實戰顧問經驗為基礎。無廠商立場,不炒作。
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從零打造高價值數位品牌資產的完整指南 #AI虛擬人 #數位資產 #品牌戰略 #LoRA #台灣智慧解決方案 你有沒有想過,你的品牌代言人可以 24 小時不休息、永遠不會爆出醜聞、形象百分百受你掌控,而且隨時可以多語言切換出現在全球市場? 這不是科幻小說,而是 AI 虛擬人(AI Virtual Human)正在為全球企業實現的商業現實。 韓國虛擬網紅 Rozy 年收超過新台幣 4000 萬元;日本虛擬模特兒 Imma 代言 IKEA 與 BMW;巴西的 Lu do Magalu 擁有超過 3000 萬粉絲。這些數字不是噱頭,而是品牌資產化的新典範。 台灣智慧解決方案協會為你拆解這場革命的核心戰略、技術路徑與商業變現邏輯。
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你的工作,已有 33% 被 AI 取代了——剩下的 61%,正在倒數計時 解讀 Anthropic 最新勞動市場報告的三大反直覺警訊 2026 年 3 月|台灣智慧解決方案協會 (TSSA) 研究小組 如果你現在的工作還沒感受到 AI 的壓力,請先別鬆一口氣。 Anthropic 研究員 Maxim Massenkoff 與 Peter McCrory 在 2026 年發表的報告《Labor Market Impacts of AI》中,提出了一個令人震驚的新指標——「觀測暴露度」(Observed Exposure)。這個數字不是在問 AI「理論上能做什麼」,而是追蹤 AI 在真實職場中「已經在做什麼」。 結果是一個令所有職場人士都應該正視的數字:
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2026年初爆發的美伊武裝衝突,留下了這個時代最具象徵性的矛盾畫面:川普政府一方面頒布行政命令,全面禁止聯邦機構使用 Anthropic 的 Claude 模型;另一方面,美軍中央司令部(CENTCOM)卻在同一時間窗口內,持續倚賴 Claude 執行伊朗目標識別與戰場模擬任務。 這個「政策禁令 vs. 戰場剛需」的矛盾,精準地揭示了一個新時代的到來:AI 已從後勤支援工具,正式躍升為第一線戰術決策引擎。對於 TSSA 的軟體開發商、硬體製造商與系統整合商而言,這不只是一則遠方的軍事新聞,而是直接影響商業策略、產品設計與市場定位的結構性訊號。





